Оценка операционных и финансовых эффектов бережливого производства на предприятиях горного машиностроения

Виктор Макарович Заернюк

Доктор экономических наук, член-корреспондент РАЕН, профессор кафедры экономики минерально-сырьевого комплекса

Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе

Москва, Россия

zvm4651@mail.ru

ОRCID 0000-0003-3669-0907

Поступила в редакцию 01.11.2023

Принята15.12.2023

УДК 622.232:658.5

Аннотация

Бережливое производство, как правило, приносит операционные выгоды, но компании часто обнаруживают, что финансовые выгоды не проявляются сразу в той же степени. В статье рассматривается измерение и управление финансовыми выгодами с точки зрения операционной деятельности для того, чтобы спрогнозировать влияние улучшений бережливого производства на финансовые результаты. Подход к измерению, разработанный в данной работе, позволяет менеджменту компании сообщить высшему руководству о том, какими могут быть последствия бережливого производства. Предложен способ отображения как операционной, так и финансовой точек зрения в одном отчёте на основе трехмерного измерения TDDS, содержащего не только операционные и финансовые результаты, но и информацию о том, как используются ресурсы потока создания ценности.

Ключевые слова

бережливый учёт, поток создания ценности, операционная деятельность, финансы, cчёт трехмерного измерения

The study of the role of neural networks in the formation of modern society

Viktor M. Zaernyuk

Doctor of Economics, Corresponding Member of the Russian Academy of Natural Sciences, Professor of the Department of Economics of the Mineral Resource Complex

Russian State Geological Prospecting University named after Sergo Ordzhonikidze

Moscow, Russia

zvm4651@mail.ru

ОRCID 0000-0003-3669-0907

Received 01.11.2023

Accepted 25.12.2023

Abstract

Lean manufacturing tends to bring operational benefits, but companies often find that the financial benefits don’t immediately manifest to the same extent. The article discusses the measurement and management of financial benefits from an operational perspective in order to predict the impact of lean improvements on financial results. The measurement approach developed in this paper allows the company’s management to communicate to top management what the consequences of lean manufacturing may be. A method of displaying both operational and financial points of view in a single report based on the three-dimensional dimension of TDDS, containing not only operational and financial results, but also information on how the resources of the value stream are used, is proposed.

Keywords

Lean Accounting, Value Stream, Operations, Finance, Three-Dimensional Measurement.

Читать статью