Вадим Игоревич Пронин
коммерческий директор
ООО «ИНГИПРО»
Москва, Россия
pronin@ingipro.com
ORCID 0000-0000-0000-0000
Дмитрий Валерьевич Медведев
руководитель проектов
ООО «ИНГИПРО»
Москва, Россия
medvedev@ingipro.com
ORCID 0000-0000-0000-0000
Поступила в редакцию 07.07.2023
Принята 11.08.2023
Аннотация
В статье перечислены основные категории стратегических целей проектной организации и представлены их основные подкатегории. Обычно организация ставит перед собой ограниченное количество стратегических целей. Это связано с тем, что назначение стратегических целей — это фокусировка усилий организации на определенныех направлениях. Дополнительным условием выбора стратегических целей является их согласованность между собой. Также описывается подход формирования задач для выбора информационной системы (среды общих данных) для проектов объектов капитального строительства исходя из того, что эти задачи должны способствовать достижению стратегических целей организации. В операционной модели помимо задач должны быть указаны и способы, которыми организация планирует решать эти задачи. Иначе говоря, задачи необходимо формулировать исходя из предполагаемых способов решения. В нашем случае предполагаемый способ решения задач – внедрение информационной системы в организацию. Мы представили формулировки задач, которые проектная организация может ставить перед будущей информационной системой. Формулировки приведены в общем виде. Мы рассмотрели взаимосвязь стратегических целей с процессом выбора информационной системы для нужд организации. Информационная система должна решать задачи, которые позволят организации достигать стратегические цели. Таким образом организация выберет себе систему, которая служит ее развитию, а не удовлетворению частных интересов отдельных сотрудников.
Ключевые слова
среда общих данных, СОД, строительные проекты, технологии информационного моделирования, ТИМ, стратегические цели проектной организации, выбор информационной системы.
Formation of tasks for selecting an information system from the strategic goals of the project organization
Vadim I. Pronin
Commercial Director
Ingipro, LLC
Moscow, Russia
pronin@ingipro.com
ORCID 0000-0000-0000-0000
Dmitry V. Medvedev
Project manager
Ingipro, LLC
Moscow, Russia
medvedev@ingipro.com
ORCID 0000-0000-0000-0000
Received 07.07.2023
Accepted 11.08.2023
Published 30.08.2023
EDN CNMXJI
Abstract
The article lists the main categories of strategic goals of the project organization and presents their main subcategories. Usually an organization sets a limited number of strategic goals. This is due to the fact that the appointment of strategic goals is the focus of the organization’s efforts on certain areas. An additional condition for choosing strategic goals is their consistency with each other. It also describes the approach of forming tasks for selecting an information system (shared data environment) for capital construction projects based on the fact that these tasks should contribute to achieving the strategic goals of the organization. In addition to the tasks, the operational model should specify the ways in which the organization plans to solve these tasks. In other words, the tasks must be formulated based on the proposed solutions. In our case, the intended way to solve problems is the introduction of an information system into the organization. We have presented the formulation of tasks that a project organization can set for a future information system. The formulations are given in general form. We have considered the relationship of strategic goals with the process of choosing an information system for the needs of the organization. The information system should solve tasks that will allow the organization to achieve strategic goals. Thus, the organization will choose a system that serves its development, rather than satisfying the private interests of individual employees.
Keywords
common data environment, CDE, construction projects, information models, building information modeling, BIM.
Читать статью
