Константин Юрьевич Шарипов
заместитель генерального директора по продажам на экспорт
Компания Уралхим
Москва, Россия
ksharipov@mail.ru
Поступила в редакцию 14.10.2023
Принята 25.11.2023
Аннотация
Современный экономический ландшафт России, характеризующийся интенсивной интеграцией технологических инноваций и глобализацией бизнес-процессов, предъявляет высокие требования к управлению интеллектуальным капиталом в корпоративном секторе. В контексте этих изменений корпоративная культура становится ключевым фактором, оказывающим существенное влияние на эффективность управления интеллектуальными ресурсами. Анализируя существующие исследования и кейс-стади крупных российских компаний, таких как «Газпром», «Сбербанк», и «Яндекс», мы использовали качественные и количественные методы исследования, включая статистический анализ, опросы сотрудников и руководителей, а также изучение внутренних корпоративных документов. Это позволило нам оценить взаимосвязь между корпоративной культурой и управлением интеллектуальным капиталом. Исследование показало, что компании с выраженной корпоративной культурой, акцентирующиеся на инновациях и коллективном развитии, демонстрируют на 24% более высокую эффективность управления интеллектуальным капиталом. Опрос сотрудников «Сбербанка» выявил, что внедрение культурных практик, направленных на развитие творческого потенциала и обмен знаниями, способствовало увеличению инновационной активности на 30%. В «Яндексе» было замечено, что разработка корпоративных образовательных программ привела к росту эффективности проектов на 18%. Для достижения максимальной эффективности управления интеллектуальными ресурсами крайне важно, чтобы российские компании сделали акцент на развитии и укреплении корпоративной культуры с новаторскими тенденциями.
Ключевые слова
корпоративная культура, управление интеллектуальным капиталом, инновационная активность, кейс-стади, российские компании.
The relationship between corporate culture and the effectiveness of intellectual capital management in modern companies
Konstantin Yu. Sharipov
Deputy General Director for Export Sales
Uralchem Company
Moscow, Russia
ksharipov@mail.ru
Received 14.10.2023
Accepted 25.11.2023
Abstract
The modern economic landscape of Russia, characterized by the intensive integration of technological innovations and the globalization of business processes, places high demands on the management of intellectual capital in the corporate sector. In the context of these changes, corporate culture is becoming a key factor that has a significant impact on the effectiveness of intellectual resource management. Analyzing existing research and case studies of large Russian companies such as Gazprom, Sberbank, and Yandex, we used qualitative and quantitative research methods, including statistical analysis, surveys of employees and managers, as well as the study of internal corporate documents. This allowed us to assess the relationship between corporate culture and intellectual capital management. The study showed that companies with a strong corporate culture, focusing on innovation and collective development, demonstrate 24% higher efficiency of intellectual capital management. A survey of Sberbank employees revealed that the introduction of cultural practices aimed at developing creative potential and sharing knowledge contributed to an increase in innovation activity by 30%. At Yandex, it was noted that the development of corporate educational programs led to an 18% increase in the effectiveness of projects. In order to achieve maximum efficiency in managing intellectual resources, it is extremely important that Russian companies focus on developing and strengthening a corporate culture with innovative trends.
Keywords
corporate culture, intellectual capital management, innovation activity, case study, Russian companies.
Читать статью
