УДК 331.101.3
Виталий Сергеевич Скробот
Начальник участка тепловых пунктов и тепловых сетей предприятие №1 «Текстильщики»
Филиал №5 ПАО «МОЭК»
Москва, Россия
nwl-msk@yandex.ru
Поступила в редакцию 14.10.2023
Принята 21.11.2023
Аннотация
Система мотивации персонала является неотъемлемой частью управления человеческими ресурсами в любой организации. Цель данной статьи заключается в изучении существующих подходов к построению эффективной системы стимулирования труда работников и выявлении путей её совершенствования с учётом современных требований рынка труда. В рамках исследования был проведён анализ теоретических основ мотивации персонала и рассмотрены основные модели мотивации: модель иерархии потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга и др. Изучались комплексные мотивационные программы, реализуемые в государственных и коммерческих структурах России. Был проведён опрос руководителей различных организаций для выявления наиболее эффективных стимулов и факторов, влияющих на мотивацию работников. По результатам проведённых исследований сделаны выводы о приоритетности нематериальных форм поощрения персонала в современных условиях. Рекомендован комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации, включающий индивидуализацию стимулирующих факторов, повышение роли обратной связи с сотрудниками, активизацию внутрикорпоративной социальной политики.
Ключевые слова
мотивация персонала, система стимулирования, мотивационные факторы, модели мотивации, нематериальные стимулы, совершенствование системы мотивации.
Staff motivation system and ways to improve it
Vitaly S. Skrobot
Head of the section of heating points and heating networks enterprise No. 1 «Textile Workers»
Branch No. 5 of PJSC MOEK»
Moscow, Russia
nwl-msk@yandex.ru
Received 14.10.2023
Accepted 21.11.2023
Abstract
The personnel motivation system is an integral part of human resource management in any organization. The purpose of this article is to study existing approaches to building an effective incentive system for employees and identify ways to improve it, taking into account modern labor market requirements. Within the framework of the study, the theoretical foundations of staff motivation were analyzed and the main models of motivation were considered: the model of the hierarchy of needs by A. Maslow, the two-factor theory of motivation by F. Herzberg, etc. Comprehensive motivational programs implemented in government and commercial structures of Russia were studied. A survey of managers of various organizations was conducted to identify the most effective incentives and factors affecting employee motivation. Based on the results of the conducted research, conclusions are drawn about the priority of non-material forms of staff encouragement in modern conditions. A set of measures to improve the motivation system is recommended, including the individualization of stimulating factors, increasing the role of feedback from employees, and activating internal corporate social policy
Keywords
staff motivation, incentive system, motivational factors, motivation models, intangible incentives, improvement of the motivation system
Читать статью
