Юлия Анатольевна Мартынова
доцент кафедры бизнес-информатики и менеджмента
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Санкт-Петербург, Россия
Juli_ko@list.ru
ORCID 0000-0002-7953-1570
Поступила в редакцию 15.08.2023
Принята 26.09.2023
Аннотация
В современном бизнес-окружении компании постоянно ищут пути повышения эффективности своих операций. Один из эффективных инструментов достижения этой цели – консалтинг в области стратегического управления и оптимизации функционального уровня организации. Основная цепочка ценности, включающая такие элементы как производство, логистика, планирование, закупки, продажи и маркетинг, становится центральной точкой внимания в процессе такой оптимизации. Понимание связи между различными функциональными областями и их влияния на общую эффективность является ключевым для успешного проведения консалтинговых проектов. Это исследование направлено на анализ подходов и методов, применяемых в консалтинговых проектах по разработке стратегии на функциональном уровне, и их влияния на общую цепочку ценности в организации. В данной статье мы рассмотрим, каким образом консалтинговые проекты по разработке стратегий для функциональных областей могут влиять на общую эффективность организации. Мы проанализируем как осуществляется разработка и внедрение стратегий в различных функциональных областях, таких как производство, логистика, планирование, закупки, продажи, маркетинг, и как они влияют на основную цепочку ценности. Изучение консалтинговых проектов в области разработки стратегий на функциональном уровне подтверждает их ключевую роль в оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые слова
функциональный уровень, основная цепочка ценности, консалтинг, производство, логистика, планирование, закупки, продажи, маркетинг, консалтинговые проекты, стратегия.
Functional level, the main value chain. Consulting projects on the development of production strategy, logistics (SUP), planning, procurement, sales, marketing
Yulia A. Martynova
Associate Professor of the Department of Business Informatics and Management
St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation
Saint Petersburg, Russia
Juli_ko@list.ru
ORCID 0000-0002-7953-1570
Received 15.08.2023
Accepted 26.09.2023
Abstract In today’s business environment, companies are constantly looking for ways to improve the efficiency of their operations. One of the effective tools to achieve this goal is consulting in the field of strategic management and optimization of the functional level of the organization. The main value chain, which includes such elements as production, logistics, planning, procurement, sales and marketing, becomes the central point of attention in the process of such optimization. Understanding the relationship between different functional areas and their impact on overall efficiency is key to the success of consulting projects. This study is aimed at analyzing the approaches and methods used in consulting projects to develop a strategy at the functional level, and their impact on the overall value chain in the organization. In this article, we will look at how consulting projects for the development of strategies for functional areas can affect the overall effectiveness of the organization. We will analyze how strategies are developed and implemented in various functional areas, such as production, logistics, planning, procurement, sales, marketing, and how they affect the main value chain. The study of consulting projects in the field of strategy development at the functional level confirms their key role in optimizing business processes.
Keywords
functional level, main value chain, consulting, production, logistics, planning, procurement, sales, marketing, consulting projects, strategy.
Читать статью
