Светлана Владимировна Дмитриева
доцент
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Россия
Санкт-Петербург, Россия
dsv949@yandex.ru
ORCID 0000-0001-9914-6699
Поступила в редакцию 04.08.2023
Принята 19.09.2023
Аннотация
Современный бизнес-мир отличается высокой степенью динамичности и непредсказуемости, что требует от компаний более гибкого и эффективного подхода к планированию и реализации стратегии. Особенности такого подхода отражаются на различных уровнях управления, включая деловой уровень или, как его ещё называют, уровень бизнес-единицы. Деловой уровень, будучи связующим звеном между корпоративной стратегией и функциональной тактикой, играет ключевую роль в определении конкурентной позиции компании. Разработка стратегии на этом уровне обычно включает в себя анализ конкурентного окружения, определение стратегических целей и инициатив, а также формирование плана их реализации. Этот процесс требует не только глубокого понимания специфики отрасли и конкретной бизнес-единицы, но и способности к стратегическому мышлению и принятию обоснованных решений. Консалтинговые проекты по разработке деловой стратегии становятся все более популярным инструментом в условиях усиливающейся конкуренции. Проведение таких проектов позволяет компаниям получить профессиональное мнение о разработке стратегии, включая идентификацию стратегических возможностей и рисков, формирование стратегического направления и плана действий. Опыт реализации таких проектов в России демонстрирует их высокую эффективность. Вместе с тем, они представляют собой сложный процесс, который включает множество этапов и требует активного участия не только консультантов, но и руководства компании. Поэтому изучение специфики и особенностей консалтинговых проектов по разработке деловой стратегии на уровне бизнес-единицы является актуальной задачей. В данной статье мы проведем детальный анализ особенностей и специфики консалтинговых проектов по разработке деловой стратегии на уровне бизнес-единицы, а также опыта их реализации в российских компаниях. Мы рассмотрим роль делового уровня в стратегическом планировании, опишем основные этапы разработки деловой и конкурентной стратегии, и проанализируем результаты и эффективность проведения таких проектов. На основе полученных результатов мы сформулируем рекомендации для компаний, которые планируют проводить консалтинговые проекты на деловом уровне, и определим перспективы дальнейших исследований в этой области.
Ключевые слова
консалтинг, бизнес-стратегия, конкурентная стратегия, деловой уровень, бизнес-единица, консалтинговые проекты, Россия.
Business level (business unit): specifics and features of consulting projects for the development of business, competitive strategy, implementation experience
Svetlana V. Dmitrieva
Associate Professor of the Department of Business Informatics and Management
Saint-Petersburg State University Aerospace Instrumentation
Saint-Petersburg, Russia
dsv949@yandex.ru
ORCID 0000-0001-9914-6699
Received 04.08.2023
Accepted 19.09.2023
Published 30.10.2023
EDN DNWYFY
Abstract
The modern business world is characterized by a high degree of dynamism and unpredictability, which requires companies to take a more flexible and effective approach to planning and implementing strategies. The features of this approach are reflected at various levels of management, including the business level or, as it is also called, the level of the business unit. The business level, being the link between corporate strategy and functional tactics, plays a key role in determining the competitive position of the company. Strategy development at this level usually includes an analysis of the competitive environment, the definition of strategic goals and initiatives, as well as the formation of a plan for their implementation. This process requires not only a deep understanding of the specifics of the industry and a specific business unit, but also the ability to think strategically and make informed decisions. Consulting projects for the development of business strategy are becoming an increasingly popular tool in the face of increasing competition. Conducting such projects allows companies to get a professional opinion on strategy development, including identification of strategic opportunities and risks, formation of a strategic direction and action plan. The experience of implementing such projects in Russia demonstrates their high efficiency. At the same time, they are a complex process that includes many stages and requires the active participation not only of consultants, but also of the company’s management. Therefore, the study of the specifics and features of consulting projects for the development of a business strategy at the level of a business unit is an urgent task. In this article, we will conduct a detailed analysis of the features and specifics of consulting projects for the development of a business strategy at the level of a business unit, as well as the experience of their implementation in Russian companies. We will consider the role of the business level in strategic planning, describe the main stages of developing a business and competitive strategy, and analyze the results and effectiveness of such projects. Based on the results obtained, we will formulate recommendations for companies that plan to conduct consulting projects at the business level, and determine the prospects for further research in this area.
Keywords
consulting, business strategy, competitive strategy, business level, business unit, consulting projects, Russia.
Читать статью
