Николай Владимирович Красный
преподаватель
Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе
Москва, Россия
kolesnikovvm@mgri.ru
Михаил Аркадьевич Якунин
доцент
Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе
Москва, Россия
ykuninma@mgri.ru
SPIN-код: 4694-3565
Поступила в редакцию 26.07.2023
Принята 09.08.2023
Аннотация
Современные рыночные условия и постоянно меняющаяся бизнес-среда ставят перед компаниями все более сложные задачи, которые требуют применения гибких и эффективных стратегий развития. В этом контексте особую значимость приобретают консалтинговые проекты, направленные на помощь организациям в определении своего стратегического курса и выработке схемы последовательных действий для его реализации. Процесс консалтингового проекта по разработке стратегии развития компании включает множество этапов и аспектов, каждый из которых требует внимательного рассмотрения. Это начинается с определения сущности и целей консалтингового проекта в контексте стратегического планирования и заканчивается анализом и оценкой результатов его реализации. На протяжении всего этого процесса важную роль играют ресурсное обеспечение и компетентность привлеченных консультантов. В настоящей статье основное внимание будет уделено анализу последовательности шагов, которые проходят компании в ходе консалтингового проекта по разработке стратегии развития, а также рассмотрению особенностей ресурсного обеспечения такого проекта. В статье также будут представлены рекомендации для компаний, планирующих проведение подобных проектов, и обозначены перспективы дальнейших исследований в данной области.
Ключевые слова
консалтинг, стратегическое планирование, консалтинговый проект, стратегия развития, ресурсное обеспечение, оценка эффективности, консультационные услуги, последовательность шагов.
The process of a consulting project on the development of a company’s development strategy, the sequence of steps, resource support
Nikolay V. Krasny
Teacher
Sergo Ordzhonikidze Russian State University for Geological Prospecting
Moscow, Russia
kolesnikovvm@mgri.ru
Mikhail A. Yakunin
Docent
Sergo Ordzhonikidze Russian State University for Geological Prospecting
Moscow, Russia
ykuninma@mgri.ru
Received 26.07.2023
Accepted 09.08.2023
Abstract
Modern market conditions and an ever-changing business environment pose increasingly complex challenges for companies that require the use of flexible and effective development strategies. In this context, consulting projects aimed at helping organizations determine their strategic course and develop a scheme of consistent actions for its implementation are of particular importance. The process of a consulting project to develop a company’s development strategy includes many stages and aspects, each of which requires careful consideration. This begins with defining the essence and goals of a consulting project in the context of strategic planning and ends with an analysis and evaluation of the results of its implementation. Throughout this process, the resources and competence of the consultants involved play an important role. In this article, the main attention will be paid to the analysis of the sequence of steps that companies take during a consulting project to develop a development strategy, as well as to the consideration of the features of the resource provision of such a project. The article will also provide recommendations for companies planning to conduct such projects, and outline the prospects for further research in this area.
Keywords
consulting, strategic planning, consulting project, development strategy, resource provision, efficiency assessment, consulting services, sequence of steps.
Читать статью
